一、认清形势，知难而进，努力推进行业发展。当前，美国金融危机正席卷全球，对世界实体经济的影响已经显现。受全球金融危机影响，国内外钢铁产品需求锐减，价格不断下降，大型钢厂大幅度减产，中小钢厂已大部分停产，以冶金、建材等行业为主要用户的我省镁质材料行业正面临着近年来最艰难的时刻。可以说，世界金融危机给我省镁质材料行业带来的影响只是刚刚开始，今年的形势会更加严峻。为此，我们要采取有效措施应对危机。
　　首先，针对严峻的经济形势，企业要妥善组织生产，努力降低成本，减少损失；已停产或部分停产的企业要认真分析形势，启动生产要把握时机。其次，在当前国际订单减少的情况下，要稳住价格，开拓新的出口市场，出口高附加值产品，避免恶性竞争。同时在出口结算时，要注意避免汇率风险。第三，企业要建立有效沟通机制，加强信息交流，在经营策略上保持一致；要快速准确了解国内外信息，及时调整经营策略；注意不要形成新的三角债，保证资金链的畅通；在经营方式上，避免大出大进，原材料购置要现用现买，减少库存。第四，冷静分析经济形势，既不要盲目投资，也不要有悲观情绪；困难是暂时的，要抓住机遇，适时开展同业合作、兼并、整合；加强企业内部管理，练好内功，狠抓节能减排和内部挖潜工作；同时利用企业停产时机，进行设备检修和技术改造。
　　二、做好企业兼并整合工作，做大做强，提高抗风险能力。整合资源，盘活存量资产既可以节约固定资产投资，节约资源，也能遏制过度竞争，提高企业抗风险能力，是行业发展到一定阶段的必然选择。面对国外大型跨国公司的激烈竞争，协会要引导、协调业内重点骨干企业，以提高行业集中度，增强抗风险能力为目标，采取参股的方式，推动跨地区联合重组，倡导产品加工企业和原料生产企业开展多种形式的合作，让资源型企业与重点制品企业连接，让区域优势和专业优势互补，调整和优化产业结构，提高行业的整体竞争能力。在当前金融危机不断冲击实体经济的时期，风险和机遇并存，对企业整合总体来说有利。优势企业根据自身发展战略，看准目标要敢于下决心，敢于出手。在整合中被并购的企业要正确看待整合问题，只顾所谓的面子，只会错失机遇，加入大集团也是企业一种不错的发展战略。
　　三、大力开展综合治理工作，向科技进步和节能减排要效益。在困难时期，不能轻易新上项目，要更加慎重，但是，不等于不上，要加大科研投入，尤其是加强科技项目的产业转化，要靠新的真正具有科技含量、附加值高的项目来进一步调整产品结构，降低资源消耗、节约能源、做好废弃物的综合利用。污染治理、恢复植被、厂区美化绿化，要持之以恒地做下去，这是行业得以持续发展的基础。另外，各地区都在搞工业园区建设，各企业要抓住机会，进入园区形成地区品牌，有利于地方经济合理布局，更有利于行业的进一步发展。
　　四、进一步增强协会的协调功能，为会员做好服务。协会是桥梁是纽带，今年在不断增强协会功能的同时，要进一步增强协会的对外协调功能，加强与国家主管部门和政府各相关职能部门的联系。继续争取将镁质材料产品纳入国家免检产品、中国名牌产品目录，争取自主制订镁质材料产品标准等事宜。同时，也要做好协会对内的协调工作。协调好行业内企业按“行规公约”的规定，遵循“公开、公平、诚实、信用和正当竞争”的原则，严格执行国家有关法律法规，自觉维护正常的市场秩序，严禁用不正当手段损害其它经营者和消费者的利益。尤其是当今金融危机时期，更要发挥协会的协调作用，及时上传下达各类政策信息及企业反馈信息。
　　面对国内、国际日益严峻复杂的经济形势，2009年我们要抓住机遇、迎接挑战，以创新发展理念、转变发展方式为主线，以优化产业结构，控制生产总量，调整产品结构，推进节能减排，发展循环经济目标，坚定信心，团结奋斗，确保行业健康稳定发展。